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战略规划







    随着科技的进步,社会的发展,全球已经进入了数字化互联网时代,有道是不进则退,公司为了发展扩大开启全新的发展模式,在稳固老市场的同时,开发新的发展领域,提出‘五大转化’的核心方向:

  服务全国化:目前华坤已在湖南、四川、重庆、河南、湖北、广西、安徽、贵阳等地都有联盟合作律师事务所,同时即将在南昌、广州、兰州、上海、北京、深圳等商业活跃地区落地联盟部署,并且规划三年内联盟合作律所遍布全国各地。

  创新特色化在巩固建筑、建材等华坤传统优势领域同时,并开始向新的领域推进,通过导入新的服务模式、不断丰富对客户的产业赋能,全面创新企业运营风险管控的应用场景。

  企业平台化:数字化互联网时代,任何企业都将实现数字化的转型,华坤开启中国法律服务行业数字化转型的新时代,由区块链电子合同+智能化案件管理系统+应收账款互联网系统等组成的强大数字化平台管理系统,将为全国各地的律师事务所提供优质的服务。

  人才职业化:注重人才是华坤一直以来的重点,深知企业以人为本的道理,通过建立集团人力资源孵化中心、移动商学院、知识管理平台等人才培养大系统,为全国各地分所培养和输送专业的高规格人才,进而为各分所打造更职业化的团队组织。

  风险责任化:风险是与企业息息相关的产物,我们力求为客户排忧解难,雪中送炭,采取了法律服务行业全风险代理模式,为客户免去风险,以安全高效为己任,为客户的财产安全保驾护航。