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华坤架构





  基于集团战略“五大转化’”的需要,华坤法务集团由集团总部、集团各地分支机构组成。集团总部下设事务所运营中心、债权交易中心、执行中心、综合服务中心;各地分支机构分别位于湖南、湖北、河南、四川、重庆、安徽、贵州、广西、广东等地区,集团总部与集团分支机构共同管理并支撑各地分支机构

1、一体化平台运作

  在传统模式下,律师事务所是律师的执业机构,为律师执业提供办公场地、辅助性服务。但在实行一体化运作的华坤,律所不只是做好律师后勤服务的保姆,而是围绕客户的需求设计标准化流程,统筹、培训、指导律师如何更好地为客户服务。

2、分工明确

  华坤采用自上而下的流程化管理,不同层级、不同职能都明确自己的工作职责,既确保律师对案件进行整体把控,也保证集团内部有条不紊。

3、集团支撑

  相比传统律所每个律师作为独立个体单打独斗,华坤提倡的是团队合力、协同作战。一个案件由整个团队共同办理,集团总部在资金、人才、信息化系统、知识管理、客户管理、品牌、组织文化等方面为各分支机构提供强大有力的支撑和支援。